Old Self 與 New Self 之間的距離

和這位 Young Talent 一起會談了一段時期，因為相似的背景與人格特質，讓我覺得跟他特別有緣。

今天的會談，他談到不知道最近的一些處境是否正常，談到不確定未來的職業發展是否是他想要的。還有他的累，談到孤單。不知道是否這樣下去是否有意義……談到今天的目標。嗯，想要一個答案。

除了教練，我也是一位母親。面臨小孩的執著，正在鍛錬自己心性的母親。聽著他說的話，我閃過我的孩子，流著淚跟我說：

“我以前都考第一或第二名，這次我考第四名。班上的好朋友就問我說，你這次怎麼考第四名啊！我不想活在別人高的期待下，我不知道讀書的意義是什麼？”

我分享了這個故事給我的客戶，然後，問他有什麼感受？

他想到自己不想辜負他人的期待，想到為了不辜負，如同救火員一般，拼了命去救火。

我們還討論了奇蹟問題，最好一覺醒來，所有事情都解決了，然後他就可以有品質的，慢慢來。

我問： “這個有品質的，而且慢慢來的節奏期待，你有辦法跟主管溝通嗎？”

深思後，他說：

“其實是我自己，我主管一直說我可以慢慢來，但我一直解讀他是在安慰我。即便主管說可以慢慢來。”

嗯。好個拯救者啊！所以主管很喜歡派他去拯救組織，拯救主管，拯救團隊。超級好用的拯救者。

也是，他是因為這個模式下有了好的表現與績效，這是他過去成功的模式。但他心中其實有期待，關於 New Self － perform job duty with quality, to ensure have sustainable success. 但仍在 Old Self 運作著。

Old Self 和 New Self 之間，有個距離。

然後我們談到要如何 Shaping New self ？

用火場來形容，他覺得要有覺察，也計劃邀請夥伴成為他的 Supporting System，當他著急時，給予反饋。

在他的同意下，我給了一個建議。

遇到失火時，一般而言我們會打電話給119求救。在火場中，我感覺當他把自己當屋主，也把自己當消防隊員。求救，才能生存。

結束後他發了訊息給我：想對你女兒說，其實她現在已經很優秀了。。

然後我回他：也請對自己說，你現在已經很優秀了。

在學習教練的過程中，我們必須符合教練的核心能力，在還不成熟或還沒成熟歷練時，我們總在那框架內，糾結於究竟要不要給建議，要不要分享。現在的我，也在往 New Self 前進中，框架成為基石，但不是限制。我也不糾結這樣是否正確。

很喜歡和客戶今天的共創，我的客戶也療癒了一位母親的心情。支持我要更相信這一切自然的發生。

p.s.：得到客戶的同意，得以發佈此案例，文字略有改動。