我把高管搞哭了

這是一位跨國企業的高階主管，公司提供了教練計畫，對於如何Coaching別人很有興趣，所以加入了這個計畫。至於自己，工作上表現非常好，老闆非常滿意，360回饋也超級無敵好。

我情緒控制良好，不會亂發脾氣，工作表現也很好，我不知道有什麼地方可以改進與提升。

從教練的技術層面來看，是一位很困難Contracting的客戶。一進入會談，總是滔滔不絕，除非我打斷。問他說想聚焦於哪裡，總是告訴我許多事情的背景，重點都在，如何提升別人。總是說自己不完美，但總回答不出要提升什麼。

這是一個只有三個月的計畫，再一個月即將結束，今天我問了他，怎麼看這個計畫。

我非常Task Oriented, 非常專注於工作。跟你會談讓我暫停工作，做一些反思。

我總是認為我各方面都很好，希望提升別人。但你一直問我，我覺得如何，這個狀況是不是因為我貢獻了甚麼。提供了另一個觀點給我。

你每次問我感覺，我都沒有感覺，因為我希望讓事情可以往前走，不想讓情緒影響我。所以我關掉我的情緒。但上次我嘗試跟同事分享我的情緒，我發現可以跟他有更好的連結。

很有趣，雖然目標不明確，還是有一些收穫。

接著，我問他計畫結束之後我不在了，如何可以支持他持續覺察與改變。

我前夫。不知道為什麼，我現在有點想哭。

我居然想不到以後，有誰可以聽我說這些，跟我討論這些。

然後，眼淚終於從眼眶掉了下來。他跟我分享他的傷，他的難過，他的孤單。

我對他說，終於，我看到你把你自己帶進了會談，全心全意的投入。一個很真實的人。最後，還是收拾請情緒，這麼反思著。

We are coming close to an end for this program. But I realized so much about how I interact with different stakeholders at different moments and how I can do better without suppressing my feelings.