恐龍，魚，樹

上次，我跟Linda說，“下次要不要來聊一聊你和主管之間的關係？你逃不了這個話題的。”然後，他説好。

今天，Linda準備好了，來聊聊他和主管之間的種種。

可能衝突記憶猶新，Linda一股腦的Downloading了一堆訊息，花了十分鐘，前情提要得非常仔細與清楚。然後我問Linda, “What do you need today?”

我發現，我跟我主管是完全不同性格的人，我現在的應對方式，讓我覺得我一直要演戲。但我不知道這樣健不健康？

我邀請了Linda來畫畫，創造出了這幅作品。

我問Linda你看到什麼？

喔，我的老闆是恐龍！，我是魚，而我的members是小樹。而且恐龍背對著我們，魚和恐龍的視線也不同。而且，魚和樹緊緊相連，但和恐龍之間好像有個鴻溝。

想像，如果把這張創作放在另一張更大的圖，那張圖代表組織，那會是什麼情況？

喔，那這隻恐龍將會面對另一隻更大的恐龍，五倍大！

我們還聊到，其實恐龍想要變成狐狸，魚很清楚，想要當一隻讓恐龍放心的魚，但，不想幫助恐龍變成狐狸。我還留意到，這隻魚體積很大，比恐龍，樹都大。

嗯。我覺得我老闆(恐龍）一直想把我(魚)切碎，切小一點。他常常跟我說要有策略，要放手，但我聽這些就覺得很討厭。

然後我們聊到，如果讓樹大一點，恐龍大一點，這創作看起來就會平衡一些。所以新上任的老闆有機會越來越成熟，越來越大。Linda也可以培養部屬，讓樹長大一點。

然後，我們又談到小魚好像彈性好一些，魚一旦大隻，就少了彈性。

談到這裡，關於這個應對方式是否健康，Linda找到線索與方向，一個他舒服的方式與步調。挺健康的。

很喜歡和Linda合作，他總是很信任我，信任流程。他放手給我，我就更放手用不同的Coaching Tool. 因為，我也曾經在別的客戶臉上看到「搞什麼東西＠＠」的表情。這一點，我倒覺得Linda的彈性挺大的。我們也發現，Linda的信任開關，會因為是否嗅到對方的Hidden Agenda決定開或關。哇！結束之前，又另一個發現！

＊本客戶故事經過部分改寫，經客戶同意後發布。