結束
我帶著想要結束教練關係的意圖進入會談。小寒喧之後，我問問這位客戶他想如何運用這個時間。
我覺得你說的對，我就做好我的工作，不要去臆測那些會決定我未來的長官們會如何看我，也不要想要如何跟他們打好關係，所以我覺得我們的會談可以停止。
終於，我看到他的思考，他把關注點放在自己的身上，對於自我發展，展現了自我負責的態度。這個結束，我很開心。另外，我也放鬆了不少。因為我也做了決定，不止結束這個客戶的教練會談，也結束這個組織的教練會談計畫。
計畫的聯繫窗口是一位新人，社會新鮮人，這個單位的新鮮人，不知道什麼是教練，不知道組織的期待是什麼。我感覺他的無助，但他又沒有勇氣再組織裡求助。因此，來來回回討論了幾次。然後我和另一名教練提出我們需要與主管討論，否則不接這個案子的情況下，我們終於有機會和主管討論。這位主管提到他對於其中一位Coachee的發展期待。
V ：請問你有跟當事人說過你的期待嗎？在我們會談前我希望你可以把這文件中提到的發展期待，先跟他溝通過再進入會談。
主：我覺得不用，我們平常都經常在溝通，他應該都知道。
V ：結果呢？
主：沒有用，所以我想換個人來跟他說說看，可能是我技巧不夠好。
我有種當「傳聲筒」的感受。我再次浮現了「我不想幹了。。。」的念頭。
第一位客戶很誠實地談到，他是被指派來的，自己這幾年透過宗教信仰幫助到自己很多，工作也很忙碌。但又不好意思拒絕主管的好意。我們的行動計畫是「如何好好跟主管說不」然後停止教練計畫。
第二位客戶也說很忙，希望改善焦慮以及提升對部屬的績效改善。
第三位客戶說不忙，但職涯發展不如預期。想來跟我學學如何跟主管打好關係，對於職涯發展更有幫助。
我嗅到了文化與氛圍。我浮現了「這組織此刻適合導入教練計畫嗎？」的念頭。
然後，窗口又來了。幫他的主管傳遞訊息說，我的紀錄不夠完整，希望更具體。我提到了保密性的重要性。然後，窗口又來了，不斷地改期，調整。原因都是，突然更上面的主管要求要開會，得更改會談時間。
我的念頭又來了 - 「主管說很重視教練會談，這是真的嗎？」。我感覺這組織層層疊疊壓在一起，找不到空隙與空間。
我和其中一位客戶工作時，當我問他問題時，他的模式是「不都是這樣嗎？不然你說說看你怎麼看？」被他的回馬槍，我總是很不舒服，也直接反饋給他，也問他是否在組織裡也經常這樣？但別忘了組織裡可能沒有人敢向我這樣對他反饋。。。才帶來片刻的沈思。
“身為成人，我們被要求去聽取專家所給予人生的答案，而非尋求自身的內在指引。隨著時間過去，我們將內在小孩那種直覺性的疑問「為什麼一定要這麼做？」替換成「大家都是這樣」的無奈與妥協; 我們學會跟著社會的期望或他人的意見走，認為這才是「輕鬆人生」的捷徑。”
我也一樣。因為社會期待，讓我在念頭產生時難以結束，因為我的限制性信念是「如果這樣，就代表我不夠好」。但我也發現我的進步，慢慢地不勉強，覺察到了，感受到是停止的時候。而且，「這個結束不代表我不好，對組織是不適合，對我，過度消耗。」我告訴自己 -
“不要催促自己，不要落入時間不夠用的信念，不要落入停不下來的慣性。設立界線，才不會失控而導致過度消耗。為自己累積更多的可能性。對那些會使你筋疲力盡的事情說不，對那些會使你充實飽滿的事物說好。”
