是不想改變嗎？

和Y合作一年的計畫即將進入尾聲，我們準備Enging這個Program.

為了Ending, Y希望我準備一下，給他誠實，更為直接的回饋。。我心裡想「難道我沒說嗎？」，但沒說出來，Ｙ要我給他更誠實，更直接的回饋。我心裡疑惑著「我沒給嗎？」但也沒那篤定，所以沒說出來。答應他會談時跟他說。

然後我就一直在想，我什麼沒說，什麼沒說，真的沒說嗎？我實在想不出來什麼沒說。會談前兩個小時，我認真的就把這段期間的會談的觀察，不管正面或負面，全部寫下來。

Y跟我說，他其實不是那麼開放的人，但他會相信我說的。所以真心希望我給他誠實的反饋。

「你準備好了嗎？」

「是的。」拿後拿起筆和紙，準備記錄下來。

說完之後，Y沒什麼特別反應。因為沒什麼太讓他意外之處。他想要更刺激，更一刀斃命的。

「你好像沒什麼特別反應。尤其對於正面的，肯定的，你好像覺得沒什麼。好像期待更多更刺激，更讓你意外的而且是負面的反饋。是嗎？這是追加的一個反饋」

「哈。對對對。沒錯。我跟你說過，我不是很開放，但我會相信你說的。我相信了，我可能增加改變的動力。」

「但你經常跟我說 – 我知道，但我不想改變。我想要這樣就好。」

「。。。。」

然後我們開始討論這段時間他有了什麼改變。

他從不想晉升，變成主管。開始更積極與Stakeholder建立關係，遇到強勢的同儕，他更有信心地說出觀點，積極尋求win-win solution。他找了mentor來支持他。他也接受並聘僱了比他資歷，年齡比他資深，女性的部屬。

這些改變，都被視為理所當然，沒什麼。

開始合作時，Y的目標是踏出舒適圈，最終，他豐收了好多。 

我們討論到文化，教育對我們的影響。我分享了華人社會，Y分享了日本社會。 

謙遜，解讀為不要跟別人不同，不要造成別人困擾。

尊敬，解讀為要服從權威，資歷。

合群，解讀為不要與人衝突。

我們發現，Y不想改變，是因為他不想變成他自己都不喜歡的樣子。但有了許多改變，這些改變讓他的工作與生活進入不同的層次與狀態。

「我發現，我完全的信任你。」

「你可以跟我建立這樣的信任關係，一定也具備能力與別人建立信任且親密的關係。這個計畫結束後，有誰可以成為你的支持系統，與你有信任關係，可以自在的討論，探索？」

「喔。我快哭了。。。。」一位日本男性居然如此真情流露。繼續跟我表達我們一起共創的探索活動。他記得的Lego, 畫畫，role play….

 此刻，我想到亞隆在「生命的禮物」這本書的這些文字 –

治療是自發的過程，關係是動態而不斷發展的，要經驗並檢視這個歷程，是需要投入連續發展的過程中。

治療之流的關鍵在於必須是自發的，一直跟隨著無法預期的河水流動：包裝成公式，好讓缺乏經驗，訓練不足的治療師進行過程不變的治療，等於是怪異地扭曲了治療。

治療師必須讓病人知道，他們主要的任務就是共同建立一種關係，這個關係會成為改變的原動力。

治療師必須準備好跟著病人走到任何方向，盡其所能建立關係中的信賴感和安全感。

英文都不是我和Y的母語，看起來是缺點的組合。但也提供了我們展現脆弱的絕佳機會。

我們兩個想不出對的英文來表達時，會嘗試用別的方法，或當場google一下。沒有期待對方有完美的演出，真心為了彼此的交流與互動。

組織裡很多人其實都很孤獨，有一個這樣的對象建立這樣的關係，不知不覺，成為改變的原動力。

這個計畫將結束，我也覺得捨不得。但我們將會保持聯絡，也許哪一天，meet in person.

此刻，我好感動。